成都市工程咨询公司

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7 月6日，为贯彻落实集团“战略攻坚”和“管理攻坚”动员大会精神，市工程咨询公司召开了“战略攻坚”和“管理攻坚”工作部署会，对工作进行了系统部署，明确了任务要求、工作责任、时间节点和实施路径。公司领导陈崎虎、岳云才和各部门主要负责同志参会。

会上，陈崎虎同志传达了集团关于“战略攻坚”和“管理攻坚”专项行动的工作部署和动员大会精神，要求公司上下做到一要高度重视，强化思想认识。强化战略目标对生产经营活动的拉动作用，强化管理基石对公司的筑基增效作用，确保集团战略意图的贯彻和落实；二要明确责任和任务，细化工作安排。专项行动中各项工作全部明确责任部门，切实传导主体责任，按工作重点难点梳理行动路径；三要强化督查，坚持问题导向。围绕各阶段工作重点加强与集团的沟通建立长效工作机制，形成上下协同联动的合力。

与会同志先后发言，纷纷结合本部门存在的问题，就本次专项行动的开展提出了意见和建议。此次会议的召开，使公司上下进一步明确了行动方向和工作重点，为全员聚力深耕，开创合力攻坚局面起了个好头。